行政書士はコンサルタントではない。
行政書士はコンサルタントではない。
行政書士になる人は前職がサラリーマンが多いです。
前職の経験を活かしてコンサルティングを武器に業務を受注しようと考える人は少なくありません。
少し前にコンサルブームがあったことや行政書士飽和論をネットで見て、差別化を図ろうとしてコンサルを取り入れる人は後を絶ちません。
または経営コンサルタントは怪しいから、行政書士という国家資格の信用を取り込んでコンサルの仕事を獲得しようと考えたり。
結論から言うと、前職の経験でコンサルをするより、行政書士の業務をマスターして行政書士として勝負することを強くお勧めします。
少し追記しますね。
行政書士の専門分野を発展させる形でのコンサルは非常に有効です。
例えば産業廃棄物に関するものや外国人の雇用に関するコンサルなんて、非常に将来性がある分野です。
理由の箇条書き
・上手くいっている行政書士は、基本的に浮気をしない。
・ライバルが強い。
・知名度がない人間がコンサルを販売することは難しい。
・コンサルも行政書士もどちらつかずの中途半端な存在になってしまう。
・士業はあくまでも士業。
当サイトの管理人が考えたことを、箇条書きにしたものです。
かなり偏見と独断が含まれた内容です。
上手くいっている先生は行政書士専業者。
私の周囲で行政書士として上手くいっている先生は、行政書士業務が中心の専業者が多いです。
コンサルタントを売りにしている人は殆どいませんでした。
その様な先輩先生と飲みに行ったりする機会があり、お話を聞いたりウェブサイトを確認したりすると・・・
大抵の先生がサラリーマン経験がある人が多かったです。
中には不動産屋との兼業なども居られますが、圧倒的にサラリーマンや公務員出身者が多いですね。
少なくとも経営コンサルタントをやっていると言ってた。
先生はいませんでした。
コンサルをやっている先生は、そういう集まりに参加しないだけかも。
ライバルが強すぎる
例えば飲食店に努めた経験がある人がコンサルしながら行政書士業務を行うとすると。
本業バリバリの経営コンサルタントと同じ土俵で勝負することになります。
知名度も実力も資金力も人脈も勝負にすらならないのが現実です。
そんな人たちと比較して行政書士としても半人前でコンサルとしても実力は未知数。
どっちつかずで中途半端な行政書士兼コンサルで彼らと同じ土俵で勝負する羽目になります。
さらに行政書士としても先輩事務所と競合するという超ハードモードで事業を展開する。
しかも行政書士と経営コンサルと自分のリソースを2分する愚を犯して。
自分から事務所の経営を難しくする必要はありません。
コンサルも行政書士もどちらつかずの中途半端な存在になってしまう。
自分が何の専門家であるかをしっかりと知る必要があります。
税理士ならば税金の専門家。
社労士は社会保険の専門家。
行政書士は許認可業務の専門家。
それぞれ法律で独占業務が認められ専門家として認知されています。
彼らが経営コンサルタントでも投資顧問でもベンチャーキャピタルでもないことは明白です。
どの業界に進んでも強者がキッチリと存在します。
しかもコンサル関連の業界には行政書士など比較にならないレベルの強者が控えています。
そんな連中と勝負して、互角以上に渡り合える自信があるのでしたら行政書士にならずにコンサル一本で勝負したほうが良いです。
一例を取り上げるとエンロン事件で消滅した世界最大の会計事務所は、業務の効率化を狙いコンサル部門と会計監査部門を分社化しました。
それまではコンサル部門も公認会計士の資格を持っていました。
コンサル部門が独立分社した後に、所属するコンサルが最初にした仕事は公認会計士の資格を返上することでした。
経営コンサルタントをするにあたり国家資格は不要、悪い言い方をすると邪魔な存在になります。
行政書士は許認可業務の専門家でありそれ以上でもそれ以下でもありません。
私もそれに気づくまで数年の時間を要しました。
今では前職の知識を活かしたコンサルは看板から削除しています。
片手間で出来るものではありません経営コンサルタントも行政書士も。
知名度がない人間がコンサルを販売することは難しい。
コンサルをする行政書士の看板を外したのは、ぶっちゃけた話。
全然儲からない、売れないからです。
コンサルティングは知名度というかハッタリを利かせることが必要です。
コンサル会社は高学歴の社員をズラリと揃えて、分厚い資料を作成して見ごたえのあるプレゼンをするのです。
自分はそんなハッタリを利かせるような学歴も職歴も持ち合わせていませんでした。
資格も行政書士とハッタリが利かせにくい国家資格。
また業界内での知名度など全くなく、コンサルをやりますとネットやDMで広告を出しても誰コイツ？
みたいな扱いで全く相手にされない現実。
当時はコンサルブームでコンサルタントになりたい人が大量発生していました。
管理人もコンサルしなきゃ！
って変な焦りを覚えて、前職の業界のコンサルティングを考えてました。
結局はダメダメでした。
何だったんでしょうね、あの時代は。
今でもアメブロとFacebookにはゴロゴロしていますけど。
上手く行ってるのでしょうか彼・彼女たちは。
ブログでコンサルティング出来る業界に関するお役立ちネタをブログで数百ページにもわたる記事を更新しました。
さらに無料小冊子を作って見込み客を集めようとしました。
しかし手間がかかる割に利益は全く出ませんでした。
知名度がないのに、実力だけで勝負しなければいけない経営コンサルタントは難しいと痛感させられました。
また知名度を上げるために膨大な作業とお金がかかります。
上手くいけば総取りできますが、そうなる前に干上がってしまうケースのほうが多いです。
この様な状況では仕事内容を宣伝するコストと事務所自体を宣伝するコストの2倍必要になります。
お金もない経験もないコネもない状況で、自ら苦しい状況に突き進むのは無謀としか言いようがありません。
逆に行政書士であれば、建設業などは仕事内容も資格についても認知されています。
少なくとも自分の仕事が何であるかを啓蒙するコストは不要です。
クライアントも何処にいるのか明確ですので、広告も彼らに集中して行えばよいです。
まとめ 士業はあくまでも士業。
ここまで新人行政書士と経営コンサルタントの兼業は辞めたほうが良いと書いてきました。
行政書士は行政書士で勝負するべきです。
どうしても事務所にコンサル機能を持ちたいのであれば。
行政書士として実績を積み上げてから、許認可に関連する内容でコンサルするのが行政書士には一番最適だと思います。
建設業ならば建設業法に関するコンプラ関連だったり。
産廃関連ならば、それに許認可や業法に関係した内容でのアドバイス業務は付加価値として十二分に役に立ちます。
だけどもどちらも行政書士として十分な経験を積んでからでないと出来ない代物です。
それらの業務ができるように本業に邁進してみることをおすすめ致します。
行政書士の実務力を磨く方法
行政書士はコンサルティング業ではありません。
法律的に独占が認められた許認可代行業です。
ワザワザ強力なライバルがいる様なコンサルティング業界に殴り込みを掛けなくても十分な市場があります。
行政書士の許認可業務も誰でも出来るような浅い仕事ではありません。
そう言っているのは、実務をしたことが無い人か、何も知らない他士業の受験生くらいです。
行政書士業務は建設業許可、運送業、入管業や遺言相続、またはドローン許可など新しい物もあります。
どれもマスターするには、一筋縄では行かない難易度があります。
実務の勉強は、基本書や研修もありますが。
優良なメルマガも非常に役に立ちます。
こちらで紹介するメルマガは、当サイトの管理人が現在も購読している物です。
登録だけなら無料です。
最後に 過去の経験は通用しなくなっていく。
ここまでお読みいただき、ありがとうございます。
私も自分の経験を生かしたコンサルの傍らで行政書士をしようと考え、撤退した苦い経験があります。
儲からなかったこともありますが、それ以上に自分の知識が古くなって通用しなくなったというもの大きいです。
どんな業界でも確実に進歩していきます。
その業界から離れるとトレンドも進歩している事実もわからなくなっていきます。
気が付けば自分の知識が古臭くて役に立たなくなります。
業界のことに一番詳しいのは、その業界で第一線で仕事をしている人です。
コンサルのメリットとして、第3者の客観的な目線が入ることが挙げられますが。
その業界から離れると、自分が辞めた時の知識で止まってしまいます。
古い知識は対して役に立ちません。
自分が最新の情報に疎くなっていることに気が付かないと、かなり痛い人になります。
